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      黃金裝飾公司召開7月生產經營例會

      【摘要】:

      8月3日,黃金裝飾公司召開7月生產經營例會,會議由副總經理侯天嶸主持,總經理王海濤做總結發言。公司領導班子、各部門負責人及各項目經理參加會議。

      會議首先傳達學習了近期集團及黃金事業部相關會議精神。會議指出,要理性看待當前危機形勢、科學把握大局優勢,深刻理解滿慎剛董事長提出的“六項工作要求”,下一步各部門及各項目要抓重點、補短板、強弱項,緊盯目標任務不松氣不歇腳,全力完成年度各項任務指標。

      會議要求,一是強化市場營銷工作。始終將市場營銷作為公司的首要任務,把外拓營銷作為公司下步發展的重要工作,利用精品項目樹立品牌形象,把優質服務作為開拓市場的有力武器,為公司面臨新形勢、開創新業務、謀求新發展奠定良好基礎。二是強化集中采購工作。集采小組要堅持“走出去”,深入市場一線,優化材料來源,提升品質要求,增強集中采購執行力,逐步提高集采平臺利用率,扎實推進降本增效,實現公司管理水平和經濟效益雙提升。三是強化施工現場管理工作,建立健全標準化、規劃范的現場施工管理制度,深入開展“四無”工地建設,提高施工現場管理水平,樹立良好的文明施工形象管理,促進公司品牌建設,增強企業核心競爭力。四是強化安全管理工作。面對汛期、高溫等極端天氣及疫情形勢緊張等情況,加強巡查力度,嚴格執行24小時值班制度,備足防疫物資,做好區域消殺,時刻保持警惕狀態,確保工程項目安全施工。五是強化創新改革工作。充分利用三項制度改革,激發廣大員工的責任感,做到人人肩上有責任,人人肩上有指標,始終將職工的發展與公司的發展緊密聯系在一起,確保改出活力、改出高質量發展新動能,實現公司安全、健康、穩定發展。

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